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Necesario, pero no suficiente: lo que USD 42,800 millones en capital para IA no compran a los mercados emergentes

Necesario, pero no suficiente: la brecha de financiamiento está por encima del centro de datos | Accendo Associates

Rastreamos USD 42,800 millones en capital para IA en cinco regiones de mercados emergentes. El 94 % financia infraestructura de cómputo. Eso merece celebrarse, y el cómputo es necesario.

Pero por sí solo no produce una empresa local de IA, un conjunto de datos utilizable, una fuerza laboral capacitada ni una institución local capaz de operar y gobernar un sistema de IA. Esas cosas deben financiarse por separado y, hoy, en gran medida no se financian.

USD 42,800 MRastreados en 159 transacciones
94%Del capital rastreado financia cómputo
2.2%Llega a aplicaciones y servicios
12Operaciones de etapa de crecimiento por encima de la infraestructura desde 2023

Accendo Signals, la publicación de investigación de Accendo Associates, rastreó 159 transacciones de IA comprometidas en África subsahariana, Asia del Sur, Sudeste Asiático, América Latina y el Caribe, y Medio Oriente y Norte de África, de enero de 2023 al 15 de agosto de 2026, con el Mapa de Flujos de Capital de Accendo Signals. De las 144 transacciones que divulgan un monto, el total asciende a USD 42,770 millones.

El 94 % financia infraestructura de cómputo: centros de datos, capacidad de GPU, regiones de nube y la capacidad de procesamiento sobre la que funciona la IA. Las aplicaciones y los servicios suman 88 transacciones, más de la mitad del conjunto de datos, pero solo alrededor del 2.2 % del capital rastreado. Las bases de datos, incluidos los conjuntos de datos y los recursos en idiomas locales, suman USD 79 millones. La capacidad humana suma USD 50.5 millones.

El cómputo es necesario. Un país no puede sostener una economía de IA propia sin capacidad de procesamiento, del mismo modo que no puede industrializarse sin energía y carreteras. Pero el cómputo no es suficiente.

El mismo desequilibrio aparece de forma desigual por región y se invierte en varias regiones cuando se excluye el cómputo. El desglose regional completo está en el análisis completo.

El capital para IA ubicado en un mercado emergente no es necesariamente capital que construye capacidad de IA dentro de esa economía. Un país puede albergar miles de millones de dólares en cómputo sin crear automáticamente empresas nacionales de IA, propiedad intelectual local, conjuntos de datos utilizables, personas capacitadas, demanda institucional ni aplicaciones que resuelvan problemas locales. Eso requiere otro mercado de financiamiento.

El mercado está financiado en ambos extremos y es escaso en el medio

En el extremo pequeño hay actividad real. El capital de riesgo en etapa temprana suma 59 transacciones con un ticket mediano divulgado de USD 2.5 millones. Las donaciones suman otras 39 y tienen un papel desproporcionado en el financiamiento de conjuntos de datos, habilidades y otras capacidades sin un cliente comercial evidente a corto plazo.

En el otro extremo están las transacciones de infraestructura financiadas por cientos de millones o miles de millones de dólares mediante capital corporativo, deuda e inversión institucional. Entre ambos, el mercado se vuelve mucho más escaso. En el conjunto de datos solo hay 12 transacciones de capital de crecimiento o de capital de riesgo en etapa avanzada por encima de la infraestructura, en cinco regiones enormes a lo largo de tres años y medio.

Ese es el capital que se necesita cuando una empresa de IA ya superó la etapa de probar un producto y necesita expandirse a nuevos mercados, construir una operación de ventas corporativas, cumplir requisitos regulatorios, integrarse con grandes instituciones y sobrevivir largos ciclos de compra. El capital semilla puede iniciar ese camino. No puede financiar todo el recorrido.

Aquí es donde los inversionistas de impacto tienen una oportunidad

El problema va más allá del financiamiento de startups. El cómputo crea capacidad potencial. Algo tiene que convertir esa capacidad en una economía capaz de usarla.

Eso significa datos utilizables. Recursos en idiomas locales. Equipos capacitados. Instituciones capaces de comprar IA. Empresas capaces de sobrevivir hasta que esas instituciones se conviertan en clientes. Y capital de crecimiento capaz de llevar empresas prometedoras del producto a la escala. Destacan tres oportunidades de financiamiento.

Construir un puente de capital de crecimiento

Un vehículo orientado a tickets de aproximadamente USD 10 a 40 millones podría ubicarse entre el mercado semilla y las fuentes mucho más profundas de capital para infraestructura. El capital de las instituciones financieras de desarrollo o de impacto podría atraer a inversionistas comerciales detrás.

Tratar los activos de datos compartidos como infraestructura

Los conjuntos de datos en idiomas locales y los recursos de evaluación pueden crear valor en cientos o miles de aplicaciones, pero ninguna empresa por sí sola tiene necesariamente un incentivo para financiarlos. Los gobiernos, las fundaciones, las instituciones financieras de desarrollo y los grandes proveedores de nube sí pueden.

Financiar la demanda, no solo la oferta

Los gobiernos que negocian proyectos de cómputo de miles de millones de dólares también pueden negociar apoyo para los ecosistemas de desarrolladores nacionales, la adopción empresarial, las cargas de trabajo del sector público y las empresas locales de IA. Las instituciones de desarrollo pueden ayudar a reducir el riesgo de las primeras compras para que un producto que funciona se convierta en un contrato pagado y no en otro piloto.

Nada de esto es un argumento contra el cómputo. Es un argumento de que el cómputo es el requisito previo, no el destino.

Los países que más se beneficien de la carrera por la infraestructura de IA quizá no sean los que atraigan los mayores compromisos de cómputo. Pueden ser los que conviertan el cómputo dentro de sus fronteras en capacidad dentro de sus economías: datos utilizables, modelos pertinentes, personas capacitadas, empresas viables, demanda institucional y aplicaciones que resuelvan problemas reales.

Y eso deja una pregunta de inversión mucho más interesante que cuánto capital para IA está llegando a los mercados emergentes: quién cubre el costo de la conversión.

Para el desglose regional, los cortes por sector y toda la evidencia detrás de estas cifras, lea el análisis completo en Accendo Signals y explore los datos de base en el Mapa de Flujos de Capital.

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