¿La tecnología
realmente funciona?
Evaluamos si la tecnología funciona y puede escalar, si los datos se sostienen y si las afirmaciones tecnológicas son reales.
Cuatro riesgos que una revisión
tecnológica debe responder.
La pregunta es si la tecnología funciona a la escala y en las condiciones que exige la tesis. Estas son las cuatro brechas que aparecen con más frecuencia en portafolios de impacto.
Tecnología que no puede escalar
Los sistemas que manejan el volumen actual suelen fallar con 3 a 5 veces la carga actual. Los costos de remediación aparecen después del cierre, no antes.
Datos que no resisten el análisis
Son comunes los arreglos manuales disfrazados de sistemas de reporte. La brecha se vuelve material bajo el escrutinio de los LP y en la salida.
Afirmaciones tecnológicas que no son reales
La IA y la automatización suelen exagerarse en los materiales de la transacción. Las brechas de gobernanza y la falta de documentación revelan la diferencia entre un modelo que funciona y una presentación de ventas.
Gasto posterior al cierre sin cuantificar
Los requisitos tecnológicos que no se identifican antes de la firma son la fuente más constante de erosión de márgenes en los primeros 18 meses después del cierre.
Ocho lentes.
Cada lente conecta la arquitectura tecnológica con la tesis de inversión. El resultado combinado es una visión con calidad de inversión de lo que funciona, dónde los datos son frágiles y qué afirmaciones se pueden sustentar.
Un proceso al ritmo de la transacción.
Diseñado para decisiones del comité de inversión.
Nueve etapas, desde la alineación con la tesis hasta el apoyo posterior al cierre. Ajustadas al ritmo de la transacción, con resultados anclados a acciones de inversión.
Revisión de alertas
Una primera lectura sobre riesgos de tecnología, datos, IA, ciberseguridad y proveedores antes de comprometer la due diligence completa. Se usa cuando el fondo necesita claridad rápida sobre si avanzar y dónde profundizar.
Due diligence completa
Las nueve etapas al ritmo de la transacción, junto a los frentes financiero y comercial. Hallazgos listos para el comité sobre riesgo técnico, necesidades de inversión e implicaciones para la creación de valor.
Due diligence y plan de 100 días
Due diligence completa con un plan posterior al cierre en secuencia: prioridades, responsables, KPI y primeros logros en sistemas, datos, IA, ciberseguridad y flujos críticos desde el primer día.
Adaptado al modelo de negocio y al contexto.
Un prestamista, un procesador de pagos y una plataforma climática no fallan de la misma manera. La agenda de due diligence se adapta a la realidad operativa de la empresa evaluada, con apoyo de especialistas del sector.
Crédito y financiamiento a mipymes
- Modelos de crédito, integraciones con burós y controles de préstamo responsable
- Flujos de originación, cobranza y monitoreo del portafolio
- Pagos, conciliación y operaciones de campo
- Escalabilidad de canales digitales y preparación para finanzas integradas
Agricultura y cadenas de suministro
- Registros de productores y calidad de datos de proveedores
- Flujos de compra, clasificación y pago
- Trazabilidad, cadena de custodia y reportes a compradores
- Preparación para finanzas integradas a partir de datos transaccionales
Clima y resiliencia
- Calidad de los datos climáticos y frecuencia de reporte
- Infraestructura geoespacial e indicadores de resiliencia
- Lógica de gases de efecto invernadero, emisiones evitadas y supuestos
- Calidad de la evidencia detrás de las afirmaciones de impacto en la salida
IA, datos y riesgo cibernético
- Gobernanza de modelos de IA, controles de sesgo y supervisión humana
- Protección de datos, controles de acceso y preparación ante incidentes
- SLA de proveedores, derechos sobre los datos y cláusulas de salida
- Cumplimiento regulatorio y estándares de documentación de IA
Seis entregables.
Cada uno pensado para una decisión.
La due diligence existe para apoyar una decisión. Los seis entregables centrales convergen en dos resultados prácticos: una decisión de inversión más clara y un plan de acción posterior al cierre más útil.
Memorando de alertas
Los principales riesgos de tecnología, datos, IA, ciberseguridad y proveedores antes de que empiece la due diligence completa.
Mapa de calor de riesgos
Cada riesgo calificado por gravedad, momento e implicación para la transacción: cláusulas, condiciones o ajuste de valuación.
Estimación de la inversión en tecnología
Costos de remediación y transformación posteriores al cierre por categoría, como insumo directo para el modelo de la transacción.
Nota de due diligence lista para el comité de inversión
Riesgo, potencial de valor y protecciones recomendadas para la transacción: escrito para el comité de inversión, no para un equipo técnico.
Plan de creación de valor de 100 días
Prioridades en secuencia, responsables y KPI en sistemas, datos, IA, ciberseguridad y flujos desde el primer día después del cierre.
Evaluación de preparación de datos de impacto
Calidad de la evidencia evaluada frente a los requisitos de reporte a LP y los estándares de due diligence de salida.