Accendo Associates | Pour les entreprises
Des entreprises plus solides.D’abord le numérique, ensuite l’IA.
Nous travaillons au sein de banques, d’institutions de microfinance, de fintechs, de plateformes agricoles et de chaîne d’approvisionnement et des entreprises qui les entourent, sur la transformation que leurs investisseurs et leurs conseils leur demandent de réaliser.
Résoudre votre problème.
Clair sur le numérique, flou sur l’IA. Nous travaillons sur les deux.
Deux types d’entreprises viennent à nous, en général par la mise en relation d’un investisseur, d’un actionnaire ou d’un administrateur. Les prestataires de services financiers, c’est-à-dire les banques, les institutions de microfinance et les fintechs. Et les entreprises et plateformes qui font fonctionner les chaînes de valeur agricoles et d’approvisionnement. Le travail couvre trois secteurs : Résilience financière | Résilience climatique | Résilience des systèmes alimentaires.
Prestataires de services financiers
Transformation numérique
Canaux, systèmes cœur et modèle opérationnel qui les entoure, séquencés pour que chaque étape couvre le coût de la suivante.
Adoption de l’IA
Des cas d’usage choisis pour leur rendement plutôt que leur nouveauté, du crédit et du recouvrement au service client, avec les données et la gouvernance qui permettent de les exploiter en sécurité.
Relation client et risque
Des produits numériques, une tarification et un recouvrement qui tiennent quand un client ou un portefeuille est sous tension.
Entreprises et plateformes
Stratégie de croissance
D’où viendra la prochaine étape de revenus, et ce que la technologie doit faire pour y parvenir.
Choix technologiques et de données
Les décisions de construire, d’acheter ou de configurer, et les systèmes de données qui transforment l’activité quotidienne en décisions.
Mise en œuvre responsable
Une mise en œuvre qui s’ancre dans l’organisation, avec la gouvernance, les compétences et la conduite du changement pour qu’elle tienne après notre départ.
Notre proposition.
Quatre offres, chacune fondée sur l’analyse de rentabilité.
Transformation numérique
De la stratégie à l’exécution. Nous évaluons les systèmes et canaux actuels, construisons une feuille de route ordonnée par dossier économique et suivons la mise en œuvre jusqu’à l’adoption. Cybersécurité, conformité réglementaire et besoins d’infrastructure font partie du périmètre dès le départ.
Conception de nouveaux produits numériques
Du concept à un produit testé, adossé à un plan d’affaires. Recherche clients, prototype, pilote, économie unitaire et plan de lancement, pour que le conseil approuve un produit qui a déjà rencontré ses clients.
Adoption de l’IA
Une stratégie IA liée au dossier économique, les premiers cas d’usage mis en production, la préparation des données, ainsi que les politiques et la gouvernance pour utiliser l’IA de façon responsable. Nous développons en parallèle les compétences de l’équipe, pour que le travail continue en interne.
Marketing piloté par l’IA
Acquisition et fidélisation des clients avec l’IA, de la segmentation au contenu, aux campagnes et à l’analyse. L’indicateur est le coût par client acquis et fidélisé, pas le volume produit. La pratique est dirigée par Shriti Shrivastava.
Les entreprises achètent une expérience opérationnelle.
Nos associés ont dirigé ces activités.
Nous avons créé et dirigé des activités numériques, pas seulement conseillé. Cette expérience est celle de nos associés, et c’est ce qu’une entreprise achète en travaillant avec nous.
L’un des premiers réseaux partagés d’agents bancaires du Nigeria, BeyondBranches, construit à partir de 2013 et racheté par Interswitch en 2015.
Une activité mondiale de conseil en transformation numérique, créée et menée chez Accion International entre 2015 et 2023 pour des banques, des institutions de microfinance et des fintechs.
L’activité marchés émergents de banque mobile et de paiements de Monitise plc, créée et dirigée de 2006 à 2012.
Les mêmes associés siègent aujourd’hui au conseil d’une institution de microfinance et président son comité numérique, si bien que les conseils sont éprouvés face aux questions qu’un conseil pose réellement.
La plupart des missions commencent par une mise en relation
et un appel.
La mise en relation
La plupart des entreprises nous contactent via un investisseur, un actionnaire ou un administrateur qui connaît notre travail. Si c’est ainsi que vous avez trouvé cette page, indiquez-le en nous écrivant.
La première conversation
Nous partons de ce que votre investisseur ou votre conseil vous demande de démontrer, et de ce que l’entreprise doit tirer du numérique et de l’IA dans les 12 à 24 prochains mois.
Une première mission ciblée
Une mission courte avec un livrable défini, qu’il s’agisse d’une évaluation, d’une feuille de route ou d’un concept de produit. Un programme plus long ne suit que si la première mission le justifie.
Dites-nous où en est l’entreprise et qui vous a mis en relation. Nous reviendrons vers vous avec un avis sur le point de départ.